{"id":6014,"date":"2021-11-22T22:46:30","date_gmt":"2021-11-22T20:46:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teslapay.eu\/?p=6014"},"modified":"2021-11-22T22:46:30","modified_gmt":"2021-11-22T20:46:30","slug":"7-things-leaders-should-avoid-doing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/blog\/7-things-leaders-should-avoid-doing\/","title":{"rendered":"7 dalykai, kuri\u0173 lyderiai tur\u0117t\u0173 vengti"},"content":{"rendered":"

Lyderiai vykdo daugyb\u0119 pareig\u0173 – nuo \u012fvairi\u0173 darbo i\u0161\u0161\u016bki\u0173 iki pavyzd\u017eio rodymo kitiems. Kadangi lyderis yra kontroliuojantis asmuo, kiti tikisi i\u0161 jo auk\u0161t\u0173 standart\u0173, o valdyti didel\u0119 grup\u0119 \u017emoni\u0173 gali b\u016bti sunku.<\/span><\/p>\n

Ta\u010diau niekas n\u0117ra tobulas, ir visada yra vietos mokytis ir tobul\u0117ti. \u0160tai septynios tipi\u0161kos vadovavimo klaidos ir kaip j\u0173 i\u0161vengti, norint tapti geresniu lyderiu.<\/span><\/p>\n

Nebendravimas su savo komanda<\/span><\/h2>\n

Asmeni\u0161kai savo darbuotojais nesidomiantys lyderiai yra pasmerkti \u017elugti. Net jei darbo tikslais domit\u0117s savo darbuotojais – to nepakanka. B\u016btina u\u017emegzti asmenin\u012f ry\u0161\u012f. Ta\u010diau u\u017emegzti ry\u0161\u012f nerei\u0161kia tapti geriausiais draugais, tai tiesiog rei\u0161kia emoci\u0161kai pa\u017einti savo komand\u0105 ar darbuotojus. Pa\u017ein\u0119 juos, i\u0161siai\u0161kinsite, kas juos motyvuoja.<\/span><\/p>\n

B\u016bvimas nepasiekiamais<\/span><\/h2>\n

Kartais kai kurie vadovai nereaguoja. Jie gali tur\u0117ti daug darbo. Jie taip pat gali b\u016bti auk\u0161tame korporacijos lygyje, kur jie sprend\u017eia daug didesnio masto problemas. Ta\u010diau atsi\u017evelgiant \u012f tai, kad lygiai yra ranka pasiekiami, nereaguoti ar b\u016bti nepasiekiamiems yra blogas \u012fprotis. Jei neturite laiko, pasakykite tai ir, jei reikia, nukreipkite asmen\u012f pas k\u0105 nors kit\u0105, kuris gali pad\u0117ti. Venkite tapti nereaguojan\u010dia kli\u016btimi savo komandai ir \u012fmonei.<\/span><\/p>\n

Konflikt\u0173 nesprendimas<\/span><\/h2>\n

Mok\u0117jimas spr\u0119sti konfliktus ar r\u016bpes\u010dius yra viena i\u0161 sunkiausi\u0173 u\u017eduo\u010di\u0173, kuri\u0105 turi atlikti bet kuris vadovas. Taip yra d\u0117l to, kad norite b\u016bti s\u0105\u017einingi ir lyg\u016bs, vengdami galimos konfrontacijos. Ta\u010diau nekalb\u0117jimas apie konfliktus ir protingo sprendimo neradimas tik pablogins situacij\u0105. Be to, tai gali sukelti \u012ftamp\u0105 tarp komandos ar kit\u0173 darbuotoj\u0173. Jei \u012fmanoma, pasikalb\u0117kite priva\u010diai ir suraskite\u00a0 kompromis\u0105 su visomis susijusiomis \u0161alimis.<\/span><\/p>\n

Reguliaraus gr\u012f\u017etamojo ry\u0161io neteikimas<\/span><\/h2>\n

\u017dmon\u0117s ir toliau dirbs ger\u0105 darb\u0105, kai \u017einos, kad eina teisingu keliu. Lyderiai da\u017enai nepaiso \u0161io reikalavimo, atimdami i\u0161 \u017emoni\u0173 gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f, kuris yra labai svarbus j\u0173 augimui ir atei\u010diai. Nors neigiamas gr\u012f\u017etamasis ry\u0161ys gali b\u016bti ir \u017ealingas, i\u0161manantys lyderiai \u017eino, kaip j\u012f pateikti taip, kad jis tapt\u0173 naudingas. Tada \u017emon\u0117s ne tik pad\u0117kos, bet ir papra\u0161ys daugiau. Talentingiems asmenims, norintiems mokytis, bet koks atsiliepimas (ne kritika) yra vertingas. Ugdykite savo geb\u0117jim\u0105 perteikti sud\u0117tingas realijas apie na\u0161um\u0105 ir atverkite keli\u0105 \u012f s\u0117km\u0119.<\/span><\/p>\n

U\u017eduo\u010di\u0173 pasilikimas sau ir nedelegavimas<\/span><\/h2>\n

\u012emon\u0117s samdo arba paauk\u0161tina lyderius, nes jie supranta, k\u0105 reikia padaryti, ir tai daro. Kartais netgi galite pagauti save galvojant: \u201ePadaryk tai pats, jei nori, kad tai b\u016bt\u0173 padaryta teisingai\u201c. Tai gali b\u016bti netinkamas po\u017ei\u016bris vadovaujant komandai.<\/span><\/p>\n

Darbuotoj\u0173 darbo u\u017ebaigimas arba koregavimas d\u0117l to, kad Jums tai nepatinka arba nesugeb\u0117jimas deleguoti pareig\u0173, ne tik padidina J\u016bs\u0173 darbo kr\u016bv\u012f, bet ir neleid\u017eia J\u016bs\u0173 komandai i\u0161naudoti viso savo potencialo. Perkelkite d\u0117mes\u012f \u012f komunikacijos tarp komandos ir kit\u0173 suinteresuot\u0173j\u0173 \u0161ali\u0173 valdym\u0105 ir pasitik\u0117kite savo komanda.<\/span><\/p>\n

Darbas be vizijos ir tiksl\u0173<\/span><\/h2>\n

Vizijos tr\u016bkumas trukdys \u012fmon\u0117s ir komandos s\u0117kmei. J\u016bs\u0173, kaip lyderio, vaidmuo yra nustatyti l\u016bkes\u010dius ir tikslus savo \u012fmonei ar komandai ir kiekvienam nariui atsakyti u\u017e j\u0173 \u012fgyvendinim\u0105. Kiekvieno ketvir\u010dio ir met\u0173 prad\u017eioje rengkite sprinto susitikimus, kad nustatytum\u0117te OKR, kad visi \u017einot\u0173, kok\u012f jiems darb\u0105 reikia atlikti.<\/span><\/p>\n

Samdymas \u017emoni\u0173, kurie yra tokie pat geri ar blogesni nei J\u016bs<\/span><\/h2>\n

Nors i\u0161 prad\u017ei\u0173 gali atrodyti kitaip, bet samdyti \u017emones, kurie yra geresni u\u017e Jus, apsimoka. Prie\u017eastis ta, kad jei ir toliau samdysite \u017emones, kuri\u0173 rezultatai yra tokie pat (ar blogesni) kaip J\u016bs\u0173, \u012fmon\u0117 nesivystys ir neaugs \u2013 ji gali nepasiekti savo tiksl\u0173. Tur\u0117tum\u0117te samdyti \u017emones, kurie yra geresni u\u017e Jus, ir juos branginti. Sutvirtinkite \u0161\u012f kritin\u012f m\u0105stym\u0105, kad b\u016bsimi kolegos gal\u0117t\u0173 t\u0119sti J\u016bs\u0173 sukurt\u0105 palikim\u0105.<\/span><\/p>\n

Tapti geriausiu savo komandos ir \u012fmon\u0117s lyderiu n\u0117ra ne\u012fmanoma, bet tai b\u016btina s\u0117kmei.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lyderiai vykdo daugyb\u0119 pareig\u0173 – nuo \u012fvairi\u0173 darbo i\u0161\u0161\u016bki\u0173 iki pavyzd\u017eio rodymo kitiems. Kadangi lyderis yra kontroliuojantis asmuo, kiti tikisi i\u0161 jo auk\u0161t\u0173 standart\u0173, o valdyti didel\u0119 grup\u0119 \u017emoni\u0173 gali b\u016bti sunku. Ta\u010diau niekas n\u0117ra tobulas, ir visada yra vietos mokytis ir tobul\u0117ti. \u0160tai septynios tipi\u0161kos vadovavimo klaidos ir kaip j\u0173 i\u0161vengti, norint tapti geresniu […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":6020,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-6014","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6014"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6014"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6014\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6019,"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6014\/revisions\/6019"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.teslapay.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}